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文化与新闻

管理切勿走过场

发布时间: 2017-07-24 来源: 浏览次数: 73

      重视工作的有效性,会让我们不做、少做无用功,不浪费、少浪费时间和资源。对于如何开展有效管理,我有以下看法:

一、有效管理的根源就是对工作的态度和认知。
      当我们把工作作为赚钱的工具,那么我们的工作动力就是每月的工资和奖金,我们的工作内容就是完成常规工作。而当我们每天都在思考如何把工作完成得更加卓越,如何提高工作成效的时候,何愁工作会无效?当工作上犯了错误便自我反省,工作遇到难题就寝食难安,这就是对工作的专注和投入,这样的你视工作为事业,而不是简单的赚钱工具,工作效果自然优秀卓越。因此,正确认知工作,热爱、专注于工作,保持追求卓越的心态,不但能有效地完成工作,更能成为一个卓越的工作者。

二、有效管理的保障就是专业水准高、责任心强。
     俗话说“打铁还需自身硬”、“术业有专攻”,当我们自身专业知识过硬,我们在工作准备阶段就会全面考虑,周全计划;在实施过程中,我们可以运用专业的知识和管理手段去跟踪检验工作的进展,让一切均在可控之中,达到预期的效果;工作结束,我们会以专业的标准去验收、进行总结,下次进行提高。同时,责任心强的人,不仅会把事情做好,而且追求完美,追求卓越。

三、有效管理需要从布置工作开始。
      以前在部门周例会上,我经常会问下属:这件事你周三能做完吧?其实这样问,未体现工作的有效性,只是以完成工作为目的,而不是做好。因此,在安排工作或者跟踪工作的时候,不妨多问几层:你知道做这件事情的目的吧?明白怎么去做好么?能做好吧?开始布置工作就要强调、求证清楚,让下属明白工作的目的而且有效地去执行。

         (山东国邦药业   刘  红)

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