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感恩国邦,致敬奋斗

发布时间: 2018-08-23 来源: 浏览次数: 156

       作为一名典型80后,出生的时候中国的改革开放已经进行了十年,我们的少年和青年时代正是见证了中国快速发展的三十年。大家的生活质量和收入水平都有了明显的提高,这是很多年前想都不敢想的。很多人会说,这一切不都是应该的吗?不是历史的巨手把我们推到这里的吗?我不同意以上的观点,我想这一切不是想当然能够得到的,而是站在时代转折点的国家领导人在深刻理解中国和世界发展趋势后而做出正确决策的结果。君不见现在很多40年前和我们站在同一起跑线或者比我们更加发达的国家现在还在饱受战乱吗?改革开放四十年是中国自由发展的四十年,我很庆幸自己生在了这个时代,让我们可以凭自己的努力,去创造自己想要的生活。
       回看我们身边,我们每天工作的地方-国邦医药化工集团。国邦医药化工集团在1996年注册成立,到现在也22个年头了,集团从新昌这个小县城一路走向杭州湾、北进渤海湾,产品销售到100多个国家和地区,可以说也是发生了翻天覆地的变化。我2015年进入山东国邦,听公司的老员工说起以前的事情,再看看现在,都感慨万千。我想山东国邦是整个国邦集团发展的缩影,从2015年到现在,山东国邦的内外环境年年都在发生巨大变化,从新车间的建设到大家收入的提高,从国家对于环保安全的重视到医药行业的瞬息万变,国邦集团能够走到今天,是集团领导对世界局势发展做出正确判断的结果。尤其是公司在安全环保上的巨大投入,使企业能够平稳向前。看到苏北地区医药化工企业大量关停,我就在想,如果我是其中的一员我现在会是什么处境?
        海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,集团公司为我们创造了这个平台,这个平台给了我们很大的发挥空间,而不用惶惶不可终日于担心哪天企业关停,可以安心的发挥我们自己的才能做出一番成绩。国邦集团遵循“以奋斗者为本,精英合伙、全员共享”的理念,所以说这里是奋斗者的家园。现在都在提中国梦,我们也需要有我们自己的梦想,与国邦一起发展的梦想,这个梦要敢想敢干,就像在四十年前中国人民也不知道今日的中国能有这般成就。但仅仅有梦想是不够的,梦想需要载体来支撑,这载体,就是我们每天坚守的岗位,在岗位上为公司做出实实在在的贡献,我们离梦想就更近一步。
        随着公司的发展,对于产品研发工作,对我们提出了更高的要求与挑战。面对日益严格的行业监管,让我们以前热衷在运行过程中不断改进的模式,越来越举步维艰,这就要求我们产品开发一次性成功,为此我们要重塑关于研发的一些理念,要通过具体的管理工作,把研发业绩的评价跟产品开发工业化闭环,技术点的一次性成功率直接关联,通过流程把“人”和“事”理顺,重视跨部门、跨岗位的流程建设;提高我们的研发的专业水平,专业的人做专业的事。
       我们接下来研发的工作,要从流程上保证,跳出纯粹的技术思维,而要以技术管理者的思维来做研发,以终为始,时刻牢记我们最终目标是将有市场竞争力的产品工业化,最终推向市场,并以此为中心开展工作;这就需要我们从研发体系管理的层次出发,将成本意识、工艺的可靠性和可重复性、产品质量意识、安全环保意识等区块与研发过程紧密结合。
       成本意识中的成本,不单单包括原料成本,还包括工艺流程简便性、设备要求、环保处理等成本。要把成本意识与我们的研发阶段性评审结合起来,通过不断的成本分析为我们产品研发指明方向。
       工艺可靠性和重复性方面,不片面追求工艺的先进性;建立破坏性实验开展流程,用HAZOP分析的方法来分析我们小试推向中试和设计时可能遇到的问题,重点项目设计人员提前介入研发过程;建立小试工艺重复验证小组,明确各阶段责任,要确保我们提供的工艺经得起检验,将投资风险降至最低。

       提供符合市场质量要求的产品,是我们研发的落脚点。将产品质量的验证前置,确保工艺路线不因最终产品质量问题而改变。
       研发是产品竞争力的源头,我们深知身上的责任重大,这对我们的研发管理提出了更高的要求,也是我们不断前进的动力。身处这个人人都有机会干事业、能干成事业的时代,我认为我们是幸福的,能够在国邦这个平台上发展过上自己想要的生活,我想我们是幸运的。最后,向奋斗在国邦各个岗位上的亲人们致敬。
 

山东国邦    乔建超

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