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文化与新闻

着眼于提升 致力于发展

发布时间: 2017-07-19 来源: 浏览次数: 114

——集团公司开展“流程固化·流程再造”管理活动

        日前,集团公司围绕今年提出的“产出、销售、员工价值”三方面,决定分层次分类别地开展“流程固化·流程再造”的管理活动并成立工作领导小组和推进小组,建立和完善各项工作流程,分析工作方法,提升工作效率。通过向管理“短板”精准发力,通过深耕细作,坚持精益求精,助推创新发展,主动积极应对社会变革,有效提升和反映员工工作价值,实现“全员共享”的经营理念。
        集团公司“流程再造·流程再造”工作领导小组由邱家军、竺亚庆、龚裕达、孟仲建组成,推进小组成员是廖仕学、姚礼高、吕方方、王云斌、朱明星。领导小组负责辅导及督促,推进小组成员负责所在公司成立“流程固化·流程再造”工作实施小组的成立与工作开展。
        “流程固化”是为了避免工作流程实施的周期、程序和层次不明确,应人应事应时而异,不尽科学有效,并建立稳定标准、高效化流程。集团公司要求对不确定或冗踏的低效工作流程进行梳理,分析并进行优化和评估,结合时代先进性,明确岗位职责和工作标准,达到加强管理力度,提高工作效率,增强执行力的目的。“流程再造”是在国邦企业内针对产品或工作标准明确,工艺流程相对稳定、操作对象相对熟练广泛的条件下,并已经过一段时间的落实和沉淀,通过再造达到实现“熟知性、科学性、经济性”的目标。
        “流程固化·流程再造” 管理活动中的主要流程含生产流程及生产辅助流程、市场营销流程、质量控制系统流程、产品研发及项目流程、行政组织流程等。其它流程由各公司自行安排。

(集团公司)
 

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