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提升素养、强化职能——公司干部管理之我感

发布时间: 2017-07-18 来源: 浏览次数: 169

        新年伊始,万象更新。春节假日之后,自公司开工典礼起,我便逐渐感受到企业新的管理模式的萌生。

        开工典礼上,“加强干部队伍建设”之理念在我脑海中留下深刻印象,而在随后的几个月中,我也更进一步地感受到企业在干部队伍管理方面的努力。下面就谈谈我个人的一点感受。

        第一、分批开展干部座谈会。2月10日至19日,公司分别组织开展了科级、助理级、技术员级三级干部座谈会。科级干部座谈侧重点在于加强干部素养落实,培养中层干部明确分管使命、关注工作成效、提升工作方法、增强个人修养及气量;助理级干部座谈侧重于提高干部工作效率,要求干部们明确工作职责、提升精神面貌、提高工作效率、强化自我管理;技术员级座谈会侧重于增强基层干部素养,培养基层干部增强工作责任心、提高工作效率、学会管理、追求进步。

        这三次干部座谈会均以报告形式实现共享,供各级干部参考学习。在三次报告中,侧重点虽各有不同,但“明确责任”、“提高效率”、“提升素养”却是对所有干部的共同要求与培养重点。

        第二、加强部门工作梳理。开工典礼后,各部门重新修订整理了工作使命及重点工作内容,廖总也抽出时间,分别与各部门主要管理人员对重要工作进行了梳理。在对我们部门的工作梳理中,让我感受深刻的是,廖总不仅仅是帮助大家改进工作方法、理清工作思路,更重要的是通过他的分析与启发,在向我们传达一种分解工作的管理思路、一种改进工作、提高效率的思维方式。此后,我在工作中,尤其是做一些重复性工作时,我总会想:有没有更简便的方法、能不能找到更合适做这件事的人?我想,只要我们在这样思考了,我们就在不断改进。

        第三、开展干部述职工作。 今年公司组织开展干部述职工作,要求技术员以上干部一年至少有一次的述职测评。述职人员可邀请上级、同级、下级人员,以及与自己工作相关联的人参与评定与旁听。3月至5月,公司已先后对15名干部进行了述职测评。对述职人员而言,首先要整理年度工作重点及工作思路,通过公开述职、接受询问、实事求是的回答,来寻求更多更好的帮助与解决之道,最终达到理清思路、寻求方法、提升工作的目的;作为被邀请人员而言,通过现场的交流与学习,得以借鉴好的管理思路和工作方法,提升自身工作。述职工作的开展,以开放式的问答与讨论、批评与自我批评的形式,对促进各部门各项管理工作,实现共同提高、共同前行起到积极作用。

        第四、提升管理,从干部做起。正如干部座谈会中所提及,提升干部素养是干部队伍建设的一项重要工作。今年3月份开始,公司开展干部及常白班人员出厂办事审批制度,严肃厂规厂纪、首先从干部做起。同时公司开展了对服务部门的民意测评工作,截至5月上旬,先后对消防保卫、食堂、质检、机修四个服务部门进行了民意测评。为跟踪测评效果,公司专门组织开展员工座谈会,对此两项工作的开展及落实情况进行调查。

        此外,干部民意调查、干部拓展培训正在下一步的计划工作中。

        我记得干部座谈会上,廖总曾说,今年的干部培训将做为一项重点工作来开展,培训的方式也会不断改进。干部队伍建设是让大家明白自己的职责与压力,以感恩的心态来工作,做出可圈可点的成绩,共同推动公司不断向前发展,这样干部、员工们才会有更好的未来。以此作为本文的结尾,祝愿我们的企业随着干部队伍建设的步步推进,不断开创新的美好未来!

                                                                                      山东国邦药业:宋雪凤

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