精细管理抓成效

发布时间: 2017-07-19 来源: 本站 浏览次数: 69

         前不久,山东国邦药业股份有限公司年度第二次管理评审工作拉开帷幕。评审用时半个多月,旨在跟踪检查前一次管理评审以来22个部门工作整改落实情况,以提高管理的针对性和有效性。
         本次管理评审采取集中评审与现场走访相结合的方式。各部门负责人首先进行年度工作述职汇报,汇报内容包括4月份管理评审改进计划落实情况、部门老大难问题解决、部门亮点工作展示、以及在管理中存在的不足等。随后,各评委根据述职报告对部门人员进行重点提问,了解部门管理现状,通过实地查阅资料,抽查记录档案、工作一线随访、岗位人员提问等方式来核实各部门基础管理实际效果。评委针对各评审模块中的共性问题进行统一梳理、归纳、总结,形成评审结论。
        公司的管理评审工作已持续开展了五年,是对公司年度各项重点管理落地有效性的全面盘点和评估,管理评审结果已成为衡量和检验各部门基础管理水平的重要依据。随着评审条款的不断优化,评审方法的不断丰富,各部门对管理评审的重视程度日益提高,本次评审过程中发现的普遍问题,也为下一阶段公司管理改善提升提供了重要依据。

(山东国邦药业)
 

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