授之以鱼不如授之以渔

发布时间: 2017-07-24 来源: 本站 浏览次数: 178

      作为管理者,或许大多数是“能手”是“巧匠”,但是生产的效率要提高,车间的执行要高效,前提是有更多的“能手”或“巧匠”。对我们602车间而言,要想发挥出最佳效率,发挥出最强的执行力,就需要四个班组所有人的共同努力,需要整体展现工匠精神。因为,主管不可能24小时全程在班组指导,更不可能细化到引导每个员工的工作,而且单纯依靠主管给予的“鱼”,不是长久之计,也不利于团队的成长发展。管理者要做的是授之以“渔”,也就是我们常说的工作方法,我们以标准化、规范化为指导,以有效的培训为依托,以后续的监督和交流为保障,让每一个岗位的员工都能成长为“能手”和“巧匠”,才能实现持久的效率最大化。
      从“鱼”到“渔”,其实是一个很艰辛的过程。比如精馏岗位,师傅的告诫与班长的教导,可以让我们很快掌握操作方法,比较简单地就得到了“鱼”,但是,换一只精馏塔呢,温度变化了,压力变化了,该如何操作呢,这时“鱼”不够用了。如果平时我们主管肯花时间整理材料或者培训员工,讲解精馏原理,讲解不同条件下的控制方法,化“鱼”为“渔”,才能真正让员工掌握技能,渐入佳境。
      从“鱼”到“渔”,也是一个自我成长的过程。伴随国邦的发展,我们每一个员工不也是在一步一步蜕变和成长吗?我们在师傅的教导下,由怯生生的新人成为熟练的岗位人员;伴随着一次次的培训、实践、再培训、巩固、运用,枯燥的知识由单纯的死记硬背转化为融会贯通。一步步走来,我们将知识与技能自如地发挥,为公司创造价值,成就自己。   

(山东国邦药业   吴 斌)

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