策马扬鞭 续写国邦发展新篇章

发布时间: 2017-07-18 来源: 本站 浏览次数: 189

集团公司召开2013年度总结表彰暨新年职工大会

        金蛇辞岁去,骏马踏春来。2月6日和7日,集团公司各区域分别召开2013年度总结表彰暨新年职工大会,总结过去一年的工作,表彰2013年度优秀团队与各类先进个人,部署今年的发展目标并落实各项工作任务。各区域分析行业发展趋势,结合企业实际,以积极的心态调整生产经营战略,以期把握市场先机,在新的一年取得良好的生产经营成果。
         2014年是我国全面深化改革的第一年,需要我们去积极面对社会的转型变革,竞争依然是行业生存发展的必然手段。各区域都表示,要按照邱家军总裁正确的战略部署,在他的带领下,借助国邦自有的平台团结全体员工,抓住一切可以让企业和员工成长的机会,壮大综合竞争的实力,寻找和建立竞争优势;同时希望企业员工明确工作目标,充分挖掘自身优势,发挥最大价值,保持效率意识,有作为,有成长。
        梦想与创新改变未来,行动改变现在。“共享科学、自然与生命之美”的企业方针,产品专业化、经营集约化、工作标准化、激励多元化的“四化”要求一定会一如既往助推国邦走得更远,走得更好。
2013年工作成绩
        浙江国邦药业有限公司:1、企业税收与员工收入得到增长;2、主导产品通过EUGMP认证;3、东盈分厂技改项目有序进行;4、环保措施积极推进已走在同行的前列;5、国际贸易逆势上扬。
        新昌和宝生物科技有限公司:1、中同科技建设全面展开,一期工程基本具备开车调试条件;2、基础性工作的投入显现成效;3、常规管理工作大有改观;4、开源节流工作逐步展开。
        山东国邦药业股份有限公司:1、全年实现平稳经营,销售、回笼分别增长12.27%和19.89%;2、硼氢化钠系列继续保持高速增长;3、之江生物顺利实现连续化生产经营,D脂生产稳定性和竞争力在逐步呈现;4、701车间顺利完成GMP验收,实现连续化生产,产品质量达到并超过同行水平,为山东国邦开辟药品生产奠定了基础;5、废水预处理车间和新的污水站设施的运行,有效保障了山东国邦的稳定生产和运行;6、各车间全面开启自动化改造和清洁生产治理,正逐步改善工作环境和减轻劳动强度;7、公司继续完善规范化治理,重点依托管理评审对各部门进行工作评价。
2014年目标任务
         浙江国邦药业有限公司:1、坚持生产第一,以生产和销售质优价优的产品为核心,壮大企业发展实力和市场竞争力;2、持续提高安全、质量管理水平和环保技术,不断推进标准化管理,强化、细化各项考核工作;3、营造积极上进的企业氛围,着重抓好员工的技能成长和价值观引导、大学生和基层骨干的培养、以及各级干部的考核评价等工作;4、强调在道德的基础上展开工作,厉行节约,提高人力资源使用效率,充分发挥内部物资的利用功效,提升科研技改投入的效率,以获取更好的发展效益。
        新昌和宝生物科技有限公司:工作目标:强基础、抓规范、建优势、寻突破。1、全力以赴确保新区的顺利投产与规范运行;2、抓好“三个认证”,落实“四个小组”工作;3、调整与完善冷湖厂区的工作构架;4、持续提升各项管理工作;5、充分发挥党、工组织作用,加强企业文化与队伍建设。
        山东国邦药业股份有限公司:1、经营目标:全年7.5亿销售收入。2、管理工作:(1)继续进行完善公司规范化治理调整;(2)完善岗位说明书、管理评审、干部管理手册;(3)完成干部管理条例,明确各级管理人员的管理要求和工作规范;(4)逐步规范以季度为单元的业绩评价周期管理;(5)建立和完善大班长到专员月度奖金考核和发放的管理办法;(6)继续完善班组建设,推进生产组织管理水平的提升;(7)建立和实施员工履职积分制度。

                                                  (办公室)

 

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